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近日，曾被稱為"家裝第一股"的東易日盛家居裝飾集團(tuán)（*ST東易）發(fā)布公告，直言公司面臨因重整失敗而宣告破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這家由陳輝創(chuàng)立于1996年的家裝領(lǐng)軍企業(yè)，如今資產(chǎn)負(fù)債率已飆升至172.40%，凈資產(chǎn)為負(fù)，連續(xù)三年扣非凈利潤(rùn)虧損，股票被多次實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示。一個(gè)曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿，為何陷入如此困境？

細(xì)看數(shù)據(jù)，觸目驚心：2022年至2025年前三季度，東易日盛營(yíng)收從25.24億元斷崖式下滑至5.44億元，降幅超78%；同期虧損累計(jì)達(dá)21.88億元。公司目前天眼風(fēng)險(xiǎn)條目超過(guò)3000條，被法院受理重整申請(qǐng)，股票面臨終止上市風(fēng)險(xiǎn)。

東易日盛的危機(jī)不是孤例。近年來(lái)，不少家居企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，忽視財(cái)務(wù)健康，最終被高杠桿反噬。陳輝掌舵的這家企業(yè)擁有15家參股公司，業(yè)務(wù)涵蓋設(shè)計(jì)、施工、材料、軟裝等全產(chǎn)業(yè)鏈，卻在行業(yè)變革浪潮中逐漸失去方向。

對(duì)家居行業(yè)老板而言，東易日盛的困局提供了幾點(diǎn)深刻啟示：

財(cái)務(wù)安全線不可突破。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)90%時(shí)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力急劇下降。家居企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，保持合理負(fù)債水平，避免為追求短期增長(zhǎng)而過(guò)度融資。

產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新才是核心。東易日盛曾以高品質(zhì)家裝服務(wù)立身，但在精裝房政策推行、消費(fèi)習(xí)慣變化的背景下，未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。家居企業(yè)必須緊跟消費(fèi)趨勢(shì)，從"賣產(chǎn)品"向"賣生活方式"轉(zhuǎn)變。

規(guī)模擴(kuò)張需量力而行。家居行業(yè)本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，過(guò)度擴(kuò)張分支機(jī)構(gòu)和投資關(guān)聯(lián)企業(yè)，容易導(dǎo)致管理半徑過(guò)大、資源分散。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)健發(fā)展比盲目擴(kuò)張更為重要。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須前置。東易日盛如今面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，根源在于未能提前識(shí)別和化解經(jīng)營(yíng)隱患。家居企業(yè)老板應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期審視經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

當(dāng)前，家居行業(yè)正經(jīng)歷深度洗牌，消費(fèi)降級(jí)與升級(jí)并存，線上線下渠道融合加速。對(duì)企業(yè)家而言，陳輝和他的東易日盛案例警示我們：市場(chǎng)沒有常勝將軍，唯有堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)，保持財(cái)務(wù)審慎，擁抱變革創(chuàng)新，才能在行業(yè)寒冬中守住基業(yè)。

危機(jī)之中孕育轉(zhuǎn)機(jī)。對(duì)于有準(zhǔn)備的家居企業(yè)而言，這正是通過(guò)差異化戰(zhàn)略、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)遇。不要等到資產(chǎn)負(fù)債表亮起紅燈才想起風(fēng)險(xiǎn)管控，健康的經(jīng)營(yíng)策略才是企業(yè)長(zhǎng)青的根本。

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