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據天眼查，夢百合家居科技股份有限公司因“侵害商標權”起訴華住集團及其關聯公司，包括漢庭星空（上海）酒店管理有限公司等，案件在上海浦東新區人民法院審理。夢百合曾是華住的床墊供應商，合作密切。據奧維云網數據，2024年上半年，夢百合位列中國19城新開3-5星級酒店布草配套供應商前三。

夢百合是國內記憶綿家居龍頭，產品涵蓋“0壓”系列床墊、枕頭等。2024年3月，其首家“0壓酒店”在上海虹橋開業，119間客房全配智能床及0壓寢具，并設“0壓家居館”供體驗和購買。夢百合計劃未來開設2000家此類酒店，深入酒店場景。

華住集團旗下擁有漢庭、全季等品牌，全球在營酒店超1.1萬家。近年，華住也進軍家居領域，2024年3月推出“M3記憶枕”，材質與設計直指家居市場。此舉被視為華住以酒店為窗口，打造家居產品銷售新曲線。

巧合的是，華住記憶枕發布與夢百合酒店開業僅相隔三天，雙方在“睡眠經濟”上的博弈日趨白熱化。夢百合通過酒店重塑“產品-場景-銷售”鏈條，華住則借助酒店網絡與會員體系切入家居銷售。

雙方跨界源于主業增長放緩。夢百合2024年預計虧損1.2億-1.6億元，銷售費用高企，規模效應未顯。華住2024年營收239億元，同比增長9.2%，但凈利潤下滑25.4%，RevPAR下降3%至235元。尋找“第二增長曲線”成為雙方戰略重點。

家居品牌跨界酒店并非新事。慕思、雅蘭等均嘗試開設酒店，但規模有限。酒店行業競爭激烈，2024年全國酒店存量超37萬家，新開業酒店5711家，進入存量市場精細化運營階段。

華住進軍家居也面臨挑戰。萬豪、亞朵已有成熟家居電商模式，羅萊、水星等傳統品牌及新興品牌躺島占據市場。記憶枕市場競爭激烈，消費者品牌忠誠度高，后發者難以突破。

家居與酒店跨界本質是對“生活理念”的爭奪。夢百合與華住的博弈，成敗取決于能否平衡既有優勢與新興領域，打造獨特創新?？缃绮⒎呛唵窝由欤菍ζ髽I戰略與執行的全面考驗。

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