家具業是勞動密集型產業，生產模式傳統。以往，切割、上漆、封邊等工序都要人工完成。
但在深州市黎明國際智能家居（深州）有限公司生產車間內，機械臂精準切割、智能分揀系統高效運轉，55秒加工一扇門的生產效率顛覆了傳統生產場景。
作為一家扎根北京30多年的老牌家具企業，黎明國際在非首都功能疏解的浪潮中遷至衡水深州。該項目不但被列為省重點項目，其智能化生產線和柔性制造模式，更是讓企業實現了從傳統制造到高端“智造”的跨越。
4月11日，黎明國際智能家居（深州）有限公司自動化生產線旁，工人正在對一塊板材進行質檢。
■ 規模擴大近3倍，訂單同比增長近20%
塔吊林立，機器轟鳴。
4月10日，河北深州經濟開發區黎明國際智能家居（深州）有限公司（以下簡稱“黎明國際”）二期建設現場，已封頂的兩棟廠房內，工人們正緊張地進行內部裝修，另一棟廠房主體鋼結構安裝也接近尾聲。
作為京津冀協同發展的重要承接項目，黎明國際深州基地占地面積近600畝，總投資約25億元，分兩期建設。其中，一期A區、B區已于2023年投產；二期C區、D區部分投產，部分在建。
“從北京搬到深州后，公司規模比以前擴大了近3倍，訂單同比增長近20%。”黎明國際總經理張浩介紹。
一家扎根北京30多年的家具行業龍頭企業，為何在深州落戶？
2017年，北京推動非首都功能疏解工作，家具行業被列為重點疏解行業。彼時的北京，聚集了上萬家家具企業，其中大量小作坊式工廠因環保不達標、產能低效面臨淘汰。“我們的銷量雖連續多年位居北方辦公家具市場前列，但也必須直面產業轉移帶來的挑戰。”張浩回憶。
搬遷，說起來容易，決策過程卻充滿糾結。“家具業屬于典型的重資產行業，占地面積大、用工多，廠房、設備動輒數億元，一旦決策失誤，我們在北方市場幾十年的積累可能毀于一旦。”張浩坦言，當時集團內部一度對“繼續重資產投入還是轉為輕資產”產生分歧，最終，他們決定自籌資金，在深州投資打造全新的家具生產項目。
在最初的考察過程中，深州并非黎明國際的唯一選擇。“當時，北京家具協會帶著我們跑過多個省份的十幾個開發區，選深州首先看重的是其突出的區位優勢。”張浩的手指在地圖上畫了一個圓，輻射半徑500公里的運輸圈內，京津冀及山東、河南、山西等北方核心市場盡數覆蓋。
除了區位優勢，深州的交通條件也可謂得天獨厚——京九鐵路縱跨南北，石德鐵路橫貫東西，石濟客專穿越市境；石黃高速、大廣高速、邢衡高速在市域交會。此外，建設中的雄商高鐵在深州設站。以深州為中心，2小時車程可達北京、天津、石家莊、濟南、保定等11個400萬以上人口大中城市。
更關鍵的是，深州市政府拋出的“橄欖枝”誠意十足。
“招商承諾不能只靠‘婚前的甜言蜜語’，而重要的是‘婚后的相濡以沫’。”張浩用“娶媳婦”比喻政企關系。2018年項目簽約后，深州市成立項目專班，從土地招拍掛到廠房驗收，全程“幫辦代辦”。
項目推進過程中，深州經濟開發區審批局還在每個環節制作“明白紙”，企業只需按清單備齊材料，各部門窗口一次過審。此外，深州市主要領導多次帶隊現場辦公，針對企業需求“當場拍板”。“連我們沒想到的環保預審、安全生產輔導，政府部門都主動上門服務。”張浩贊嘆。
細致服務讓企業暖心，服務的延續性讓企業安心。張浩說，盡管深州市領導班子經歷調換，但扶持家具產業的戰略始終未變。近年來，當地將家居產業列為新興主導產業，政府不但在項目推進中大力扶持，還經常主動為企業跑訂單，給企業背書。“其他城市招商靠政策，深州靠的是‘延續性的產業生態培育’。”張浩說。
得益于“有效市場”與“有為政府”的雙向發力，黎明國際發展勢頭強勁，近兩年訂單量持續穩定增長。
“目前，項目二期處于局部投產狀態，已投產的生產車間主要生產實木系列家具、酒店固裝等，其他車間的改造、主體驗收等工作也在加緊推進中。”談及未來發展藍圖，張浩滿是憧憬，待項目二期完全投產后，黎明國際將打造囊括家居的全品類商用家具品牌，從設計、生產、研發到制造，形成自有“大家居”生態鏈模式。同時，產能也將實現質的飛躍，預計可年產家具50萬套，年產值約20億元。
3月拍攝的深州綠色家居產業園。
■ “智能生產+柔性制造”，向高端轉型升級
4月10日，深州黎明國際生產車間內，機械臂精準切割木料，自動化流水線高速運轉，智能分揀系統有條不紊地將部件歸類。
在這里，幾乎看不到傳統家具廠的喧囂和雜亂，取而代之的是科技與制造的深度融合。
從北京遷至深州后，這家老牌家具企業以“智能生產+柔性制造”為核心，完成了一場從“制造”到“智造”的華麗轉身。
提到家具生產，很多人腦海中浮現的是這樣的生產場景：木工師傅手持電鋸切割板材，噴漆工人戴著口罩一遍遍打磨家具表面。在黎明國際深州廠區，這樣的場景已成歷史。
“這條線從板材切割、封邊到鎖孔開槽全部由機器完成，每55秒就能產出一扇門，用工減少60%以上，年產能卻翻了幾倍。”張浩指著車間內一條智能化全自動木門生產線介紹。
工藝提升的核心在于生產智能化。黎明國際深州廠區引入了連線作業設備和智能機器人，覆蓋板式家具、鋼制柜、鋁制家具等多個車間。
傳統方式生產鋼制文件柜，依賴工人手工焊接、噴涂，易出現尺寸偏差或漆面不均，而智能車間通過激光切割、靜電噴涂和自動化組裝，產品精度可達毫米級，表面處理均勻度也大幅提升。“在生產過程中，智能設備可以保持同一力度和角度，工人因技術水平、疲勞等因素導致的質量波動問題也得以解決。”張浩說。
柔性生產，是黎明國際深州廠區的另一張王牌。
所謂柔性生產，是指以制造系統快速響應市場需求變化為核心的新型生產模式，其目標是通過靈活調整生產流程、設備配置和組織方式，實現多品種、小批量、定制化的高效生產。
“過去，家具行業是‘賣方市場’，廠家生產啥就賣啥，客戶只能選現成產品。如今，客戶需求越來越個性化、碎片化，家具生產也要隨機應變。”張浩坦言，面對市場變化，黎明國際的轉型關鍵，在于破解定制化與規模化生產之間的矛盾——柔性生產正是方案。
“看，每張板材上貼著的小標簽，就是我們柔性生產的奧秘所在。”張浩指著一張流水線上的板材介紹。原來，產品圖紙自動拆解形成生產加工數據并自動錄入生產管理系統后，每件板材上會出現一個“二維碼”標簽。生產線上的設備通過這一標簽，自動識別生產任務及客戶信息，并自動完成家具定尺、裁切、雕刻等全線制作流程，從而滿足終端多樣化的定制需求。
柔性生產不但可以“靈活響應”，還能優化板材利用率。一張標準板材傳統切割出材率為80%以上，而系統通過混合排產，可以同時處理多個訂單的不同規格板材，將板材利用率提升至95%以上，生產成本進一步降低。
“曾有客戶定制了一套特殊尺寸的辦公柜，傳統工廠因成本高往往拒單，而我們通過柔性系統將其融入大訂單混合生產，從接單到交付僅用幾天時間。”張浩說，目前公司定制化產品占比達60%，涵蓋公司辦公、校用家具、酒店固裝、醫療養老等多個場景，訂單最小可至“單件生產”。
生產工藝的升級，為黎明國際帶來了向高端轉型的底氣。
面對普通家具市場日益激烈的“價格戰”，黎明國際深州廠區選擇了一條差異化路徑：放棄低端市場，專注中高端市場。
“市場上的全實木椅子120元/把，利潤可能只有10元。我們的同類型產品因采用進口白蠟木和七道涂裝工藝，出廠價就要300元，銷售很不錯。”張浩直言，“拼價格只會越卷越難，唯有做好品質和服務才能長期立足。”
如今，黎明國際的高端化策略已見成效。今年春節前，黎明國際拿下了一筆2800多萬元的實木家具訂單。訂單中的床架采用進口白蠟木，表面封閉漆工藝確保甲醛趨零，鋼制部件經木紋轉印處理，產品售價高達1.7萬元/套。
“生產過程中，甲方派人駐廠全程監督，我們依靠智能化生產線，只用40天就完成了全部訂單的交付安裝。”張浩說。
1月16日，黎明國際智能家居（深州）有限公司的數字化生產車間，工人正操作自動化設備生產家具板材。
■ 壯大智能家居生態圈，打造北方家居產業集群
“企業想要做大做強，單打獨斗不行，必須依靠產業集群。”談到黎明國際未來的發展，張浩表示。
其實，在黎明國際深州廠區建設過程中，就有一批核心供應商“組團”落戶深州。“我們剛簽署了落戶深州的協議，長期合作的五金配件廠、封邊條供應商、UV涂裝企業等多家企業就開始在深州租賃廠房。他們看中的不僅是訂單，還有作為我們品牌供應商的口碑效應。”張浩說。
這種集聚效應甚至輻射到了生活服務業。曾在黎明國際北京廠區旁經營湘菜館的老板，也把飯店遷至深州，還在當地開了幾家分店。“家具行業南方老板多，過去深州適合南方人口味的飯店不多，現在湖北菜、湖南菜應有盡有。”張浩笑著說。
黎明國際落戶深州帶來的集聚效應，是近年來深州家居產業從無到有、從有到大的一個縮影。
“2012年以前，深州的家居產業還是‘一張白紙’。面對周邊縣域經濟的激烈競爭，深州市委、市政府意識到，唯有突破傳統產業框架，才能實現高質量發展。”河北深州經濟開發區黨工委副書記、管委會常務副主任劉殿奎介紹。
當時，恰逢全國軟體家居龍頭顧家集團謀劃北方布局，深州以“十幾次赴杭州洽談”的誠意，從3省27縣中脫穎而出，雙方于2012年成功簽約。顧家北方基地的落地，不僅創造了“當年簽約、當年納稅超千萬”的“深州速度”，更成為撬動當地家居產業集群的支點。
京津冀協同發展戰略實施后，北京市將家具制造業列入“禁止新建和擴建”之列，“出京”成為眾多北京家具企業謀求生存與發展的必由之路。
“當時，京企外遷承接地的競爭非常激烈。”劉殿奎回憶，為此深州市組建起專業的招商團隊，一趟又一趟跑北京，多次與北京家具行業協會展開對接洽談。
2016年12月，北京家具行業協會與深州市委、市政府達成合作協議，共建北京·深州綠色家居產業園。2018年3月，位于北京市通州區的家具巨頭——北京時代文儀家具有限公司完成搬遷，成為首個落戶深州的北京家具企業。
此后，黎明國際、博洛尼等一批極具代表性的京企紛紛“抱團”入駐，形成了產業集聚的良好態勢。
這不僅僅是一場簡單的產品生產轉移，更是一次脫胎換骨的產業升級。
北京博洛尼家居集團將企業向工業4.0智能生產迭代升級的第一個項目放在深州。北京時代文儀家具有限公司建成投產至今，年產量提升了一倍，市場競爭力與日俱增。圣奧集團國際智能制造家居北方總部創新建設鋼管廠，不僅為自身產品提供高品質原材料保障，也將進一步完善當地家居產業鏈……
“龍頭來了，產業‘擴圈’也在加快。”劉殿奎介紹，目前園區內聚集了近70家家居及配套企業，年生產各類智能家居產品超800萬套（件），已形成集產品研發、生產加工、質量檢測、展示交易于一體的完整家居產業鏈條。2024年，深州家居產業產值達35.5億元。
“未來，我們將進一步密切與珠三角、長三角等地家具行業協會合作對接，聚焦中國家具百強企業，有針對性地吸引一批產業關聯度高、品牌知名度高、科技含量高的優質家居企業向深州轉移，投資建設北方總部基地，不斷壯大本地產業規模和總量。”劉殿奎說。
以龍頭企業為引領，吸引更多家居企業，打造“十大集團、百企集群、千億產值、萬畝規模”的智能家居生態圈和北方家居產業集群……規劃圖上，深州家居產業的發展藍圖愈發清晰。
4月11日，黎明國際智能家居（深州）有限公司全景。
記者手記
“從無到有”的產業發展密碼
在京津冀腹地，一座縣級市正改寫中國北方家居產業版圖。它，就是河北省深州市。
這個常住人口不足50萬的小城，吸引了顧家、圣奧、博洛尼、黎明國際等龍頭企業落地，短短幾年間從“一張白紙”到產業產值突破30億元，更喊出“北方家居看深州”的口號。
深州的發展軌跡，既是縣域經濟主動融入國家戰略的生動實踐，也是練好內功主動謀強的積極作為。
深州的崛起，首先得益于對國家戰略的敏銳把握。抓住京津冀協同發展、雄安新區建設等重大機遇，深州奮力從“地理交匯點”躍升變成“產業樞紐”。而毗鄰雄安的區位優勢、雄商高鐵設站的交通條件等，使其成為承接北京家居企業外遷的首選地。
有了“硬實力”，還有“軟服務”。企業“用腳投票”，往往始于政策，成于服務。深州深諳此道，從“拿地即開工”的審批改革，到“項目吹哨、黨員報到”的服務機制；從“企業開辦1日辦結”的效率革命，到“全程代辦”“一證多驗”的創新實踐，政府角色從“管理者”轉向“服務者”。
博洛尼項目從簽約到投產僅用半年，黎明國際實現“邊搬遷建設邊生產”，這樣的“深州速度”背后，是刀刃向內的改革魄力。更值得稱道的是，當地構建“1+N”產業鏈服務體系，讓黨建與產業發展同頻共振，職能部門化身“企業娘家人”，這種“齒輪咬合式”的服務生態，成為吸引企業的“強磁場”。
深州的智慧，還在于跳出“單個項目招商”的舊思維，轉向“全產業鏈布局”的新邏輯。以顧家家居北方基地為原點，向上延伸至木材加工、海綿制造，向下拓展至物流、展銷，橫向聯動設計研發、質量檢測，形成“一棵樹”長成“一片林”的集群效應。圣奧、黎明國際等鏈主企業入駐后，帶動十余家配套企業“組團式”遷移，產業韌性顯著增強。這種“建強補延”的產業鏈思維，讓深州從“承接轉移”邁向“主動塑造”，逐步掌握行業話語權。
深州的故事表明，小城市在大戰略中找到大舞臺，關鍵在于將區位優勢轉化為產業優勢，以服務創新激發市場活力，用產業鏈思維構建產業生態圈。
如果說過去的深州是“無中生有”，未來的深州則需“有中生優”。當“北方家居看深州”從愿景變為現實，這座小城的探索，或將為更多地方推動高質量發展提供借鑒。
免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
咨詢熱線：0571-89882930 廣告合作：0571-89882930
展會合作：0571-88173216 投訴電話：0571-89882999
眾品家具網 zp1918.com 版權所有 2002-2018 常年法律顧問：浙江澤大律師事務所_傅國寶 經營許可證：浙B2-20210026 | 浙ICP備08015491號-8
浙公網安備 33010502001902號
